中国重登4中2.找到跨界的现实中的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，设计师主该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：设计师主蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，场隆场政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，场隆场同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，国建广州当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。从经验的视角来审视奥运会，中国重登4中无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考，设计师主快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，设计师主就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

一个项目拖的时间越长，场隆场不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，国建广州快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

反观奥运会，中国重登4中则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系是非常好的概念，设计师主但在现实中最难获得的是现实世界的数据，设计师主一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。真正想要让大项目按时、场隆场按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

对于蒙特利尔奥运会的教训，国建广州愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，中国重登4中并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这时候需要分两步走，设计师主剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，场隆场奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。